एथेरियम के मुख्य विकासकर्ता पीटर स्ज़िलगी ने आलोचना की: ईटीएच फाउंडेशन का वेतन अनुचित है और शक्ति विटालिक ब्यूटिरिन के आसपास केंद्रित है।

एथेरियम के मुख्य डेवलपर और गेथ क्लाइंट टीम के नेता पीटर स्ज़िलागी ने आज (20वें) सार्वजनिक रूप से एक निजी पत्र का खुलासा किया जो उन्होंने 22 मई, 2024 को लिखा था। पत्र में, उन्होंने एथेरियम फाउंडेशन के संचालन, एथेरियम पारिस्थितिकी तंत्र के विकास और अपनी भूमिका पर अपने गहरे प्रतिबिंब को विस्तार से व्यक्त किया, "एथेरियम उनके लिए क्यों विफल रहा है" पर अपने तीन मुख्य दर्द बिंदुओं का खुलासा किया।
(प्रारंभिक सारांश: एथेरियम फाउंडेशन ने तीन महीनों में 21,000 ETH बेचे और रोडमैप फंड में चुपचाप 72.94 मिलियन अमेरिकी डॉलर प्राप्त किए) गेथ क्लाइंट टीम स्ज़िलागी ने आज (20वें) सार्वजनिक रूप से 22 मई, 2024 को लिखे एक निजी पत्र का खुलासा किया, जिसमें उन्होंने एथेरियम फाउंडेशन (ईएफ) के संचालन, एथेरियम पारिस्थितिकी तंत्र के विकास और अपनी भूमिका पर विस्तार से अपना गहन विचार व्यक्त किया। पीटर ने कहा कि हालांकि यह औपचारिक इस्तीफे का बयान नहीं था, लेकिन इसने "एथेरियम उनके लिए क्यों विफल रहा" पर उनके तीन मुख्य दर्द बिंदुओं को उजागर किया और समुदाय का ध्यान आकर्षित किया।

चूंकि आप सभी ने मेरी टाइमलाइन को #Etherium के अस्तित्व संबंधी संकटों से भरा हुआ स्पैम किया है, इसलिए यहां एक पत्र है जो मैंने डेढ़ साल पहले EF नेतृत्व को भेजा था।

(अगली पोस्ट में लिंक क्योंकि Twitter...)

— पीटर स्ज़िलागी (@peter_szilagyi) 19 अक्टूबर, 2025

Péter Szilágyi तीन प्रमुख दर्द बिंदु बताएं

'नेतृत्व भूमिका' का भ्रम: सार्वजनिक नायक, निजी परित्याग

स्ज़िलागी ने सबसे पहले पत्र में बताया कि उन्हें एथेरियम पारिस्थितिकी तंत्र में अपनी "नेतृत्व भूमिका" में एक स्पष्ट अंतर महसूस हुआ। उन्होंने कहा कि ईएफ ने सार्वजनिक रूप से उन्हें पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर एक नेता के रूप में तैनात किया है और सार्वजनिक संघर्षों में इस बात पर जोर दिया है कि एथेरियम विविध विचारों को महत्व देता है; हालाँकि, निजी संचालन में, उन्हें लगा कि उनकी केवल "कथित नेतृत्व भूमिका" थी।

उनका मानना है कि यह इस तथ्य से उपजा है कि पिछले नौ वर्षों में गेथ की छवि का बचाव करने, बेईमानी के खिलाफ लड़ने और ईएफ के भीतर शक्तिशाली लोगों पर सार्वजनिक रूप से सवाल उठाने के कारण उन्हें जानबूझकर निशाना बनाया गया है। स्ज़िलागी ने खुद को "हार-हार" स्थिति में बताया: चुप रहने से बड़े खिलाड़ियों को प्रोटोकॉल को दोबारा आकार देने की अनुमति मिल जाएगी, जो गेथ के मूल मूल्यों को नुकसान पहुंचाएगा; इसके विपरीत, बोलने से इसकी प्रतिष्ठा को नुकसान होगा और दूसरों को एथेरियम से लाभ कमाने से रोका जा सकेगा।

उन्होंने इसके लिए ईएफ की नीतियों को जिम्मेदार ठहराया, जो एथेरियम के साथ "असफल" महसूस करने का पहला कारण बन गया: उन्होंने मूल रूप से महान आदर्शों का पालन किया, लेकिन पैसे के प्रलोभन के तहत आसानी से अपने सिद्धांतों को त्याग दिया।

कम वेतन वफादारी का जाल: कोर को हटाकर, समझौते पर कब्जा कर लिया जाता है

पत्र का दूसरा दर्द बिंदु ईएफ कर्मचारियों के वित्तीय उपचार और प्रोत्साहन संरचना पर केंद्रित है। स्ज़िलागी ने स्पष्ट रूप से कहा कि ईएफ में काम करना लंबे समय में एक "वित्तीय रूप से खराब निर्णय" था। पहले छह वर्षों में उनका कुल मुआवजा केवल $625,000 (कर से पहले, कोई प्रोत्साहन नहीं) था, लेकिन साथ ही, इस अवधि के दौरान ईटीएच का बाजार मूल्य शून्य से बढ़कर $450 बिलियन हो गया। उनका मानना है कि यह एक गंभीर समस्या है: कई मूल कर्मचारी अपने मूल्य के अनुरूप मुआवजे की मांग करते हुए चले गए हैं; जो लोग बचे हैं वे ईएफ के मौद्रिक प्रेरणाओं को संतुष्ट करने के बजाय उसके सिद्धांत अभिविन्यास द्वारा "अत्यधिक शोषण" कर रहे हैं।

स्ज़िलागी ने इस चूक के लिए ईएफ के नेतृत्व की आलोचना की और बताया कि इसकी आंतरिक संरचना ने जानबूझकर वेतन संबंधी जानकारी छिपाई। भले ही पिछले दो वर्षों में गेथ की वित्तीय स्थिति में सुधार हुआ है, फिर भी उनका मानना है कि ईएफ की कम वेतन रणनीति ने मुख्य कर्मियों को बाहरी मुआवजे की ओर जाने के लिए मजबूर किया है। उदाहरण के लिए, जस्टिन ड्रेक और डैंकराड फिस्ट की सलाहकार भूमिकाओं में हितों का टकराव शामिल है, लेकिन "पैसा स्वीकार करना अनुचित नहीं है" - ईएफ को "परिणाम प्राप्त हो रहे हैं।"

पिछले दस वर्षों में, ईएफ ने कर्मचारियों को "जीवन बदलने वाले" अवसरों से वंचित किया है, जो दूसरा कारण है कि वह एथेरियम के साथ "विफल" महसूस करता है: हालांकि नींव जानबूझकर नहीं थी, इसने प्रोटोकॉल के लिए "अच्छी तरह से इरादे वाली और अनुभवहीन" घटाव रणनीति के माध्यम से कब्जा करने का मार्ग प्रशस्त किया।

विटालिक मोमेंट्स एम्पायर: समानता का आदर्श एक विशिष्ट खेल बन जाता है

तीसरी चिंता एथेरियम के "उच्च-स्तरीय खिलाड़ियों" और शक्ति की गतिशीलता की ओर इशारा करती है। स्ज़िलगी ने कहा कि विटालिक ब्यूटिरिन के लिए उनके मन में "सबसे बड़ा सम्मान" है, लेकिन विटालिक का ध्यान, अनुसंधान संसाधन, दान और निवेश सीधे परियोजना की सफलता या विफलता का निर्धारण करेंगे; उनकी राय पारिस्थितिकी तंत्र की स्वीकृत सीमाओं को परिभाषित करेगी, और ग्रे क्षेत्र की कुंजी विटालिक को समझाना है। हालाँकि एथेरियम खुद को विकेंद्रीकृत के रूप में विज्ञापित करता है, विटालिक के पास "पूर्ण अप्रत्यक्ष नियंत्रण" है।

पिछले एक दशक में, यह आंतरिक सत्ता संघर्ष के प्रारंभिक चरण में विकसित हुआ है, फिर बैठकों का झुंड, और अंततः 5-10 उच्च-प्रोफ़ाइल विचारशील नेताओं के एक "गुट" का गठन हुआ जो सभी परियोजनाओं में निवेश करते हैं और सलाहकार के रूप में काम करते हैं। नई परियोजनाएँ अब सार्वजनिक रूप से धन नहीं जुटाती हैं, बल्कि लोगों के एक ही समूह से प्रारंभिक निवेश या सलाहकार भूमिकाएँ चाहती हैं। उनके पीछे हमेशा वही 1-3 उद्यम पूंजी (वीसी) संस्थान होते हैं, जो विटालिक के चारों ओर "दोस्तों का एक खुशहाल चक्र" बनाते हैं। यह तीसरा कारण बन जाता है: मूल रूप से समान अवसरों का पीछा करते हुए, यह एक शक्ति साम्राज्य बन गया है जिस पर बहुत कम संख्या में कुलीन वर्ग का वर्चस्व है।

पत्र के अंत में, स्ज़िलागी ने कहा कि उन्हें नहीं पता कि भविष्य कहाँ जाएगा। उनका मानना नहीं है कि एथेरियम के सामने आने वाली समस्याएं प्रतिवर्ती हैं: ईएफ ने अपनी वफादारी खो दी है और विटालिक ने अनजाने में एक सत्तारूढ़ अभिजात वर्ग बनाया है जो कभी जाने नहीं देगा। उन्होंने शिकायत की कि उच्च-भुगतान वाले बाहरी प्रस्तावों को अस्वीकार करने और ईएफ की "आवश्यक" वफादारी मानसिकता का पालन करने के बावजूद, समुदाय ने इसे "सिर्फ एक व्यवसाय" माना।